Solucion del caso # 7

 

Solución Caso No. 7

Alberto Oliveira como jefe de RRHH

1) No tenía un censo de los cargos

2) No tenía un análisis de los cargos ni por horas ni por meses

3) Tenía restricciones financieras

*Alberto Oliveira quería contratar un staff pero no tenia los recursos económicos.

1        Solución

*Crear una comisión de descripción y análisis de los cargos.

2        Solución

*Aprobar todas las etapas de un programa de descripción y análisis de los cargos.

3       Solución

* Agrupar los cargos en tres categorías o conjuntos:

a) Los cargos por horas

       b) Los cargos por meses                

       c) Los cargos administrativos

Habría una metodología específica en la recolección y  análisis                                                                                                                                                                                                            de los datos.

Además necesitaba ligar la información obtenida mediante la descripción y el análisis de los cargos, con los diferentes sectores o secciones de su departamento, como reclutamiento, selección, entrenamiento, higiene y seguridad, administración de salarios, evaluación del desempeño, etc.

 

Solución

 

El Señor Alberto Oliveira tuvo el error de esperar que creciera la empresa “Metalúrgica Santa Rita” para tener un plan de ordenamiento interno de los cargos de la empresa, tales como cuantos empleados tiene la empresa, descripciones y análisis de cada cargo,

En conclusión hay que hacer dos cosas súper importantes que Alberto oliveira había pasado por alto. Primero  Crear una planificación de recursos humanos  y segundo Agrupar los cargos en tres categorías o conjuntos como:

a) Los cargos por horas

       b) Los cargos por meses               

       c) Los cargos administrativos

 

Una  planificación de los recursos humanos es necesario  porque:

1. La empresa dispone de planes y objetivos claramente definidos en los niveles superiores (planificación estratégica), y que éstos se traduzcan en planes de acción concretos a corto, medio y largo plazo para sus distintas unidades.

2. Que la función de personal esté realmente integrada en el conjunto de la empresa; que no sea considerada una actividad subalterna o accesoria, y que disponga lógicamente de información de calidad para la elaboración de las estimaciones, dado un determinado horizonte temporal.

 

Estas tareas deben realizarse de la mejor manera posible teniendo presente, primero que todo la ética profesional y segundo asumiendo cada cargo con la importancia necesaria para poder así desempeñar eficazmente su labor dentro de la empresa.